汉川市国税局不忘初心，牢记使命，学习贯彻落实党的十九大精神，撸起袖子加油干。
推“闭环式”管理，促收入再创新增长
紧盯依法治税。坚持做到执法业务逐级审核把关、执法工作定期总结部署、执法风险及时排查预警、执法责任严格考核追究，有效防范税收执法风险；建立税收错案追究制度，全面提升税收执法准确率。强化“不落实税收优惠政策就是收过头税”理念，认真落实“营改增”、小微企业所得税等各项税收优惠政策，让企业应享尽享税收优惠政策红利。
紧盯收入目标。为确保年初市分目标任务的完成，做到领导在一线指挥、干部在一线征收、问题在一线解决、任务在一线完成，形成市局、税务分局、税源管理组、管理员逐级负责的“责任链条”。落实国地税合作《工作规范》，通过联合大厅办税、协同配合税款征收扣缴、委托代征，以及联合实施风险应对、协同开展反避税、联合开展涉税信息利用等措施，推动国地税广泛、深度合作。
紧盯税源现状。准确应用信息技术手段，摸清重点行业、重点企业税源基础，加强收入动态分析，及时反映收入进度，增减变化情况及特点，及时发现组织收入的困难和问题，为组织收入提供依据。坚持“抓大不放小”原则，开展风险分析和应对，及时排除风险点；重点用好增值税管理新系统和发票快速预警处理系统、企业所得税汇算清缴新系统，及时、精准地筛选出疑点企业。及时向地方政府反映组织收入中的困难和问题，争取政府机关帮助和支持。加强与财政、国库部门的沟通协调，保证收入及时足额入库。
优“过滤式”服务，促纳服再创新突破
纳服更高效。优化网上办税流程，拓展网上办税事项，创新网上办税手段，加快电子税务局建设。打造网上办税为主、自助办税为辅、实体办税服务厅兜底的办税新模式，实现“线上线下”服务的互补互促。
纳服更便捷。组合网上、移动、自助、实体办税功能，排列“四个平台”运行程序，形成精准详实、便于操作的“过滤式”纳服模式。开展“便民春风行动”，真正实现纳服满意度、税法遵从度“两提升”，纳税风险、管理风险“两降低”的工作目标。
纳服更精准。强化“三专团队”建设，运用“专职咨询”做好导税服务、资料预审、辅助分流等“分诊”工作；运用“专业咨询”加强政策解读，扫除涉税盲区，并对纳税人共性政策问题系统收集、分类整理、形成案例、按需推送。运用“专家咨询”开展“点对点”挂牌作业，受理前台窗口及导税咨询岗转办的各类难题，多渠道解决涉税疑难杂症。
定“三过硬”标准，促党建再创新成效
力求政治过硬。以“两学一做”“三会一课”为平台，以党组理论学习中心组为龙头，以全体党员干部为主体，按照抓党建促税收，抓税收促党建的思路，扎实开展创建“优秀党小组”、“优秀党支部”、“优秀共产党员”等系列活动。严格落实“两个责任”，确保党员干部在权力金钱面前保持清醒头脑，在税收执法过程中忠于职守。
力求作风过硬。围绕省局、孝感市局、汉川市委市政府目标任务，撸起袖子、激情创业，为强税兴局添砖加瓦。面对经济增速减缓，收入任务艰巨等困难，按照预定目标和任务，制定时间表、线路图、任务书，细化时间节点，工作一项一项的开展、任务一项一项的完成，一步一个脚印，积小胜为大胜，积跬步致千里。
力求业务过硬。用“岗位大练兵”、“业务大比武”等形式以“考”促学，培养干部求实创新的能力，开拓工作的思路、改进工作的方法。优化绩效考核目标责任制，转变工作方式。用“三严三实”要求进一步纠正“庸、懒、散”行为。用“品牌”理念提高服务质量、提升服务水平。
兴“三文”主题，促带队再创新气象
以文化人。“税收文化长廊”“廉政文化展厅”“孝德文化专栏”，用字画并貌的方式展示税收工作，传播科学知识，表彰好人好事，开展警示教育。内网开设文化专栏，供干部职工随时学习领教，从而达到鼓舞精气神、聚集正能量、争创新业绩的真实效果。
以文强局。开展“金点子”、“小言论”、“我为国税献一计”等活动；对老同志采取“暖心式”工作法，以沟通为主、批评为辅，广泛交心、听取建议；对中层干部采取“加压式”工作法，强化责任意识、激发担当精神，注重传导压力；对年轻干部采取“倾斜式”工作法，充分发挥青年团队作用，为强局兴税注入勃勃生机。
以文兴税。突出绩效管理制度文化，强化绩效考核结果运用，让干部队伍“活”起来。突出“数字人事”制度文化，以“绩效管理”促“数字人事”，以“数字人事”促“绩效管理”；将“数字人事”与“326”人才培养工程、岗位大练兵、业务大比武等工作有效融合起来；使队伍建设迈上一个新台阶。