际华3509公司布机车间狠抓产品质量的精细化管理，以“三不放过”为抓手，进一步提升一线员工质量意识，强化过程控制，以避免因挡车工操作不当和巡回把关不及时而造成各类质量问题的发生。
从12月起，布机车间改变以往车间组织月度质量分析会，开始由一线班组每周组织召开“三不放过”质量问题分析会，即没找到责任和原因“不放过”，没找到防患措施“不放过”，当事人没受到教育“不放过。对照各项质量指标，认真分析，制定改进方法，充分挖掘全体班员的智慧和力量。
同时，为确保分析会取得实效，各轮班分批组织一线车工到下工序查看疵布，并采取精神和物质相结合的创新激励措施增强全员自检意识。
实行“三不放过”，减少了由车间决策到操作实施的中间环节，改善了以往问题分析与整改落实之间脱节的矛盾，使每一位一线职工真正参与了质量提升、质量管理过程，让所有员工积极发现问题，勇于承担责任，及时控制不良，有效减少不良品消耗。